本来好好的“柳、杨、马”三驾马车，因为执行国际化发展路线，“柳马”二人直接隐退，挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢，联想不但国际化没有做好，反而在洋人高管的领导下，把本土市场策略搞得一团糟，被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。

因此引发的恶性循环，犹如滚雪球般壮大。

海外市场不断亏本，本土市场也在亏本，怎么办呢联想就把不赚钱的业务，一股脑儿甩给渠道商，渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气，渠道商同样有怨气，这些怨气，在积压五六年之后迎来大爆发。

杨总当时已经镇不住场子了，退休多年的柳总不得不重新出山，让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当ceo，又提拔本土少壮派担任业务大总管，一年之内进行了两次改组，疯狂搞大裁员来节省开支。

当时正逢08年金融危机之后，国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了，借着这股东风“送家电下乡”，说白了就是承认国际化高端路线失败，重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线，连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。

嗯，联想市值也被打回90年代末的水平，还不足收购案之前巅峰市值的六分之一2010年数据。

联想后来变成那个鬼样子，最重要的原因就是ib收购案，是“蛇吞象”带来的严重后果。

并且这种后果一直存在，柳总重新出山之后，因为把重心移回本土市场，各种营销手段搞得飞起，联想那一年的利润同期增长148。然而靠在中国回血稍微缓过劲来，联想又继续搞它的国际化路线，因为不得不这样做。

还是那句话，东西吃到肚里，吐不出来、拉不出去，必须要强行消化了才舒坦划开肚子清除异物，一不小心是要死人的，何况那些异物由于沉积多年，已经跟内脏融为一体了。

杨总今天的兴致明显不高，一直耷拉着脑袋坐在会场，轮到他发言才换成了笑脸。

这没办法，杨总自执掌联想以来，所有投资项目全部扑街，本土市场又被神州、惠普、戴尔、tc等品牌蚕食，今年初还搞出一拨大裁员的操作。无论是社会影响力，还是在联想内部的威望，杨总都已经下降到极点，直到收购ib的c业务才挽回脸面、直接登顶。

以前都把神州和联想作比较，什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒体只说“南宋北柳”，已经不提“南沈北杨”了，因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上，杨总却把联想搞得一日不如一日。

相比杨总的精神不振，王石头一如既往的活跃，站在台上大谈特谈企业家精神。他还把今年的经济大震荡，比作登山时遇到暴风雪，说只有咬牙坚持才能活下来，犹豫不决只会冻死在半山腰上。

联想、万科、海尔都创立于1984年，今年是他们20岁的生日。

海尔那位张总也应邀上台讲话，历数他20年来遇到的困境，畅谈他20年来的心得教训，一时间威风八面、光彩照人。事实上，张总前不久被郎咸平喷得很惨，而且海尔由于在海外扩张太快，此时的资金链极度紧张，可以说得上是负债累累。张总的心也很累，如果要说句真心话，那肯定是我太难了

郎咸平今年喷了很多人，也因此声名鹊起，被全国人民所熟知，被誉为“明星经济学家”。

六月份他喷tc的李总，说tc股改是为了稀释国有资产，李总因此获利10多个亿。他却不想想，李总进入tc的时候，那只是一家小作坊厂，人家20多年的心血就值那点工资不股改怎么跟高管们交代公司还怎么做下去继续搞纯国营企业，能保证下一任老总不胡来吗

八月份他又被海尔的张总，罪名仍旧是侵吞国有资产，并且马不停蹄的逮着科龙顾总开喷。

被喷的三人反应各异，tc李总选择保持沉默，海尔张总只回复了一句“抱歉，海尔不是国企，郎教授你喷错人了。”

科龙的顾总是个暴脾气，他觉得自己一点问题都没有，直接选择跟郎咸平隔空论战，把舆论搞得越来越大，全民都加入大讨论当中。三大门户网站甚至搞了投票，90的网民都认为顾总有问题。于是，国家审计署介入调查，科龙股票应声下挫，顾总后来一审被判10年，终审被判5年。

顾总出事的原因并非管理层搞bo，而是他在收购其他国企的时候骚操作太多。说白了，tc李总改制是在整理自家公司，顾总则用这种方法吃别人的公司，而且吃了不止一家，他的手伸得太长了。

嗯，今天的企业家论坛，把四处开喷的郎教授也请来了,,大家记得收藏网址或牢记网址,网址 ,免费最快更新无防盗无防盗报错章求书找书和书友聊书请加qq群647377658群号